Les Outils d'Aide à la Prise de Décision dans les projets et Programmes de Développement
Prochaine session
31 Jan 2026
Durée totale
2H (1 Jours)
Lieu de formation
Siège NGÊLÊ / Hybride
Certification
Attestation de participation
Présentation du module
La performance et l’impact des projets et programmes de développement reposent en grande partie sur la qualité des décisions prises à chaque étape du cycle de projet. Dans un contexte de ressources limitées, d’exigences accrues des bailleurs et de forte pression sur les résultats, les décideurs et praticiens doivent s’appuyer sur des outils d’aide à la décision rigoureux, structurés et fondés sur des données probantes.
Cette masterclass propose une vue d’ensemble claire et structurée des principaux outils d’aide à la prise de décision utilisés dans les projets et programmes de développement. Elle met en évidence quand, comment et pourquoi mobiliser ces outils pour arbitrer entre plusieurs options, prioriser les investissements, améliorer la performance et démontrer l’impact des interventions.
Objectifs pédagogiques
- À l’issue de la masterclass, les participants seront capables de :
- Comprendre le rôle stratégique des outils d’aide à la décision dans le pilotage des projets et programmes
- Identifier les principales familles d’outils utilisées par les bailleurs et décideurs publics
- Situer ces outils à chaque étape du cycle de projet (conception, mise en œuvre, suivi, évaluation)
- Appréhender la complémentarité entre analyse économique, S&E, évaluation d’impact, données et genre
- Mieux orienter leurs choix méthodologiques et renforcer la qualité des décisions
Public cible
Programme détaillé
Cliquez pour explorerExpert Référent
Dr. KADJO Didier
Enseignant-Chercheur INPHB, Gérant, Spécialiste en Politiques, Programmes et projets de développemen
Dr Kadjo Didier est agroéconomiste, titulaire d’un PhD en Agroéconomie de Purdue University (États-Unis), et dispose de plus de 18 années d’expérience professionnelle combinant recherche appliquée, analyse économique, formulation de politiques publiques et pilotage de projets et programmes de développement financés par des institutions internationales, notamment l’Union européenne. Son expertise couvre de manière approfondie les outils d’aide à la prise de décision mobilisés tout au long du cycle des projets et programmes de développement, en particulier l’analyse économique, le suivi-évaluation, l’évaluation ex-ante et ex-post, ainsi que l’analyse d’impact. Il a conduit et supervisé de nombreuses études de faisabilité, analyses économiques sectorielles et évaluations de politiques publiques dans les secteurs de l’agriculture, de l’agro-industrie, de la sécurité alimentaire et du développement rural. Dr Kadjo a occupé des fonctions stratégiques au sein de la Cellule de Coordination de la Coopération Côte d’Ivoire – Union Européenne, où il a participé à la conception, à la mise en œuvre et au suivi de programmes d’investissement de plusieurs dizaines de millions d’euros, contribuant à l’amélioration de la performance, de la compétitivité et de l’impact des filières agricoles. Il a également travaillé comme assistant de recherche à Purdue University, menant des travaux rigoureux d’analyse de données, d’économétrie appliquée et d’évaluation d’impact en Afrique de l’Ouest. Ses compétences techniques incluent l’utilisation avancée d’outils d’analyse et de modélisation (STATA, R, GAMS, GTAP, ATPSM, SIG), ainsi qu’une solide expérience dans la collecte, l’analyse et l’interprétation de données au service de la décision publique et des bailleurs de fonds. En tant qu’enseignant-chercheur et formateur, Dr Kadjo a animé plusieurs formations professionnelles et académiques sur le cycle de projet, l’analyse économique, le suivi-évaluation et les outils d’aide à la décision, en adoptant une approche pédagogique structurée, orientée vers les praticiens et fondée sur des cas réels. Lors de cette masterclass inaugurale de NGÊLÊ, Dr Kadjo Didier interviendra en tant qu’expert invité pour présenter une lecture stratégique et intégrée des outils d’aide à la prise de décision, illustrer leur complémentarité le long du cycle des projets et partager des bonnes pratiques concrètes à destination des décideurs, gestionnaires de projets et consultants.